当前的强化门,竞争是很激烈的,强化门经销商对于强化门厂家来说已经逐渐重要,强化门厂家要想获得更好的发展,就必须与强化门经销商实现更好的合作!在这种情况下,大家认为,强化门厂商和谐合作才能走更远。 强化门经销商在选择品牌上慢慢的变谨慎,强化门企业的招商难度慢慢的变大。在这场博弈中,表现出两个重要特征就是去产能化和品牌化,那些有实力和能力的经销商,仍然受到强化门厂家青睐。
强化门经销商在扮演投资者与服务者角色中,对于强化门厂家给予的支持越来越关注,更有强化门经销商提出了投资可以,请给我一套盈利系统,这样的愿望给强化门厂家提出了很高的要求。如何保证经销商盈利?这是强化门企业一定要解决的一个课题。于是,精细化管理、决胜终端成为强化门企业必修之课。经销商存活率是一个很重要的指标,强化门企业一定保证这个指标高标准运行,因此生产企业除了要解决生产体系问题外,还要同经销商一起研究怎么样决胜终端。在这场变革与考验中,强化门经销商也应同生产企业一起修炼内功,共同合作,才能走得更远。
经销商是强化门工厂设在建材市场里的**好的品牌广告和窗口形象。企业应尽可能的给与经销商指出在形象、公司VI、员工服装、销售培训、服务培训、销售流程等,发挥好窗口的作用,并将成熟的标准店面向各个地区复制,企业要对经销商加强广告支持力度弱。
经销商因其运营方式的特点(经销厂家的产品,并有一定的经销期限),往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以,有的经销商只顾眼前利益,对于强化门厂家来说是不愿意看到的。因此,强化门企业在选经销商的同时,企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置,进行市场战略规划,双方达成共识后再开始市场运作。那么,该如何让经销商接受自己的战略规划?如果强化门厂家能切中要害,分清利弊,对将来市场的发展的新趋势有正确的预测,并能利弊阐述清楚,经销商会按你的规划去做,更有助于经销商自身发展。
经销商虽然采取了你的规划,但并不是毫无质疑的,有时会出现畏首畏尾的情况。此时,强化门企业要跟进,与经销商制定出基于以上发展的策略的市场开拓方案,并成立市场运作小组,成员可由企业和经销商的销售人员共同组成,企业主导市场开拓,经销商进行市场维护,并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务,同时,经销商市场前期开拓的区域宣传及销售,企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持,让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度,其后其运营成熟后,变辅助为“宏观调控”。
所以强化门公司进行渠道建设时,必定要对经销商进行严格筛选。经销商与强化门企业是合作共赢的关系,但当某些经销商阻碍了企业的长期发展时,强化门企业应选择更换经销商。然而,更换经销商的方法到位,会给强化门企业造成一定的成本,甚至严重影响企业的运营发展。
很多经销商往往通过收买企业的有关人员,来获得企业资源的倾斜和企业的机密信息。企业如果对一些经销商来更换,就很容易触犯企业内部一些人的利益,从而遭遇种种阻力。若企业内部人员与经销商狼狈为奸的话,企业更易陷于不利的境况。因此,强化门企业更换经销商是商业机密(特别是更换那些大户经销商),应保持高度的机密性,仅限企业高层和关键部门(如财务部门)知晓,以防止因信息泄露而造成不必要的麻烦。
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