当前，房地产行业仍处于调整和转型升级过程中，住房租赁市场的供求关系也受此影响有所变化，长租公寓市场迎来了前所未有的发展机遇与挑战。作为长租公寓行业的领航者，乐乎公寓集团凭借其敏锐的市场触觉与前瞻性的服务理念，在长租公寓领域内独树一帜，创新运营模式，持续在资产管理领域发力，为整个行业开辟了新的发展路径。

  长租公寓的地域属性决定了其“非标化”的特性，乐乎公寓集团深刻认识到这一点，因此在资管逻辑下，更看重客户研究，致力于为每个项目找到独特的逻辑点，实现“去平均化”。基于资产规模、禀赋、市场环境、目标客户等特征，乐乎公寓集团灵活制定不同的策略组合，以提升坪效，实现资产的最优化运营。

  为了缩短项目盈利周期，乐乎集团在其旗下门店创新性地推出了长短日租结合的运营模式。这一模式在旺季增加日租比例，以满足短期住宿需求的高涨；在淡季则增加长租比例，以稳定收益。这种动态调配不仅满足了租客多元化的租住习惯和需求，还极大地提高了项目的服务客群范围。即便在市场淡季，乐乎集团的项目也能保持高达98%的出租率，月营收额更是远高于单一长租模式，实现了经济效益的最大化。

  乐乎集团的长短租结合模式之所以能取得如此显著的成效，离不开其强大的数字化系统支撑。从投拓到运营的每个环节，乐乎都依赖于精准的数据分析和决策，确保了运营的高效性和准确性。这种数字化能力不仅提升了乐乎的资管水平，更为其在全国范围内的快速扩张提供了有力保障。

  事实上，乐乎集团早在2022年就开始了对长短租结合运营模式的探索，并逐步形成了一套成熟的人才体系。乐乎的领导班子通常由具有酒店系背景的店长和拥有长租公寓运营经验的主管管家组成，这样的搭配既能让租客享受到酒店式的高标准服务，又能让运营企业享受到长租公寓式的低成本人力投入和高坪效、高收益。这种创新的人才配置模式，为乐乎的长短租结合运营提供了坚实的人才保障。

  乐乎集团作为“品牌驱动”的企业，其运营模式上的一系列创新都是以满足市场需求为首要动力。在北京等一线城市，住房租赁企业拿物业的成本慢慢的升高，传统模式难以为继。而乐乎的长短租结合模式则有效破解了这一难题，使得企业能够在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  此外，乐乎集团还很注重会员服务的提升。优质的会员服务能够增强消费者粘性，提高项目的招租导流能力。在乐乎公寓酒店北京对外经贸大学店，通过会员体系入住的短租客群占比在极短的时间内实现了大幅度的提高。庞大的会员体系为乐乎的出租率提供了有力保障，也为其未来的持续发展奠定了坚实基础。

  长短租结合的运营模式在实践中对企业资管能力有一定的要求较高。乐乎集团作为业内较早搭建起“F+EPC+O”全链条服务能力和“募投建管退”全生命周期资管能力的企业，其扎实的资管能力为长短租结合的运营尝试提供了有力支撑。从项目源头开始做市场研判、客群定位和价值评估，制定科学的租金价格、增长方案、成本方案，精准测算长短日租客房的比例，并依据市场需求灵活调整，这些都是乐乎集团能够在长短租结合模式中取得成功的关键因素。

  从运营管理到资产管理，乐乎集团始终致力于提升行业价值，以品质服务守护美好居住的初心。随着城市化进程的加速和租赁市场的逐步发展，乐乎集团将继续聚焦服务质量与效率提升，坚持“运营+资管”双轮驱动的发展的策略，以实际行动助力行业可持续发展。同时，乐乎也将继续深耕产品和服务，开拓创新、不断地进步，为更多青年提供一“房”之力，为社会的和谐稳定贡献自己的力量。

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