公司规划扩展之后，就会变得泥古不化。他们都觉得只需恪守流程，就能奇观般的持续成功，所以开端推广严厉的流程准则。很快职工就把恪守流程和纪律作为作业自身，IBM便是这么走下坡路的。苹果也有相同的问题，咱们有许多拿手办理流程的人才，但他们疏忽了产品自身。经历告诉我，

  这段话出自乔布斯为数不多的访谈视频。72分钟，充溢才智的判别，即便是21年后的今日，仍然适用。

  这段话比较有意思的是：“违反”了绝大部分企业都在寻求的各种办理学理念和办理模式，乃至以为企业办理在某些特定的程度上跟产品主义是违背的。反观库克掌管的这些年，没了偏执狂般的产品主义精力，“乔布斯盈利”渐渐褪去。

  这段1995年说出来的话，也印证了我国豪宅商场的发展变化——越来越多没有办理流程担负的“小而美”房企攻入豪宅商场，他们的产品精力和出现出的产品，往往能够让人耳目一新。这些豪宅包含盘古氏的盘古大观、中赫的钓鱼台七号院和万柳书院、鹏瑞的深圳湾1号和澳康达的深圳湾第宅等等。

  豪宅带着“主力对主力”的心态去选品牌，但豪宅用的重型推拉门，往往有百公斤。所以，细腻的日子家会发现：大部分整装进口的提高推拉门并不如幻想中好使。做整扇推拉门的大牌企业往往是依托某个部件发家的，只要那个部件有特别优势。所以，整装的门有或许存在些问题，例如执手欠好掰，导轨欠好够滑，提高推拉器不行好等等。

  那有没有哪个豪宅的推拉门不是整装进口的？只要深圳湾第宅，一扇提高推拉门用了3个品牌——G-U（格屋）的推拉门执手、REYNAERS（瑞纳斯）的提高推拉体系，最终交由全球玻璃产业链首要制造商之一的信义玻璃控股拼装完结。

  由3个品牌组合而成的“深圳湾第宅牌”提高推拉门大概是咱们咱们能够在市面上遇到的最便于运用的一款。当然，这么做是挺“不值得”的。本来只需在一个最高标准的品牌挑样式，而做这个推拉门就要在先挑出3个部件的中心品牌，然后在这一些品牌当中选零部件去做最优组合。

  像这种琐碎的工作，有或许发生在大房企身上么？能，可是十分十分难，首要是受制于流程、准则。深圳湾第宅的可贵正在于此：①没有杂乱企业流程的纠缠；②有极致的实干精力和日子认识。

  深圳湾第宅“法拉利奢宅”从定位开端就决议了只归于小众集体，要面向的客群很朴素，那便是海归、创二代、时尚界等小众圈层。而现在TA体现出的客户群也十分会集。二代和时尚界的人比较创一代而言，日子档次往往会更高，对日子细节的苛求点更多，苛求度也更高。所以，逾越群伦是有必要的。

  2012年，英特尔格鲁夫以新书向国际宣告——《只要偏执狂才干生计》。当咱们回忆全球奢华品牌的发展史，深挖苹果的沉浮史时，必定会发现——他们最光辉的时期，背面必定有一位偏执狂般的产品主义者直接领导产品的规划、打造。

  做一座深圳前所未见的“法拉利奢宅”，没有偏执狂般的产品精力，相同不或许成功。

  “咱们不爱自己的产品，谁还会爱咱们的产品？”澳康达董事长陈祥发先生说的原话，极度朴素，却充溢力气。深圳湾第宅便是如此，陈董直接参与产品的规划，躲避大企业的杂乱流程，直接决议计划，直至任何细节都磕到没有问题。

  但是，即便如此短平快的流程下履行，这一个项目的规划规划仍是历时6年之久，细节所到，可见一斑。

  团队会以为KNX原有的智能化体系或许五星级酒店已有的智能化体系不行极致，所以自主研制并交由KNX定制。

  会考虑让地下室最舒适化，将车库打造成展厅的姿态，独立研制的专利车道和专用灯具，装备新风体系和博士音响体系。

  会考虑到客群来往轨道的全球化特质，名车荟也因而十分有或许需要到HK接机，因而在宾利、劳斯莱斯等名车之外，还装备了深港两地车牌的保姆车。

  会考虑卫生间改造的难易程度而挑选运用新加坡FAST FLOW（捷流）同层排水技能（绝大部分项目都用上下排水）。

  会考虑到让立面、隔音、采光等作用最优而不惜成本，挑选8+8+12A+8mm三层中空夹胶双银LOW-E超白玻璃。

  许多许多的细节，看得见的看不见的都会考虑到。极致的产品主义者+极致的日子家联合打造，出现一座极具内在的深圳湾第宅。